披荊斬棘，昂揚的(de)是精神力量；擊鼓催征，不變的(de)是追夢步伐。在過去2023年第一季度的(de)工(gōng)作中我們有(yǒu)成功，也(yě)有(yǒu)失敗，有(yǒu)汗水(shuǐ)也(yě)有(yǒu)淚水(shuǐ)，但(dàn)過去的(de)成績已成爲曆史，我們将迎來第二季度新的(de)起點、新的(de)機遇、新的(de)挑戰。甯志實業(yè)集團各戰隊已躊躇滿志、嚴陣以待，以最佳狀态迎接新的(de)挑戰。

2023年5月(yuè)6日上(shàng)午，甯志實業(yè)集團《戰略執行(xíng)系統》2023年第二季度啓動大(dà)會(huì)在集團研發中心一樓大(dà)廳勝利召開(kāi)。甯志集團研發中心、運營中心、制(zhì)造工(gōng)廠(chǎng)本部全體員工(gōng)參加了本次戰略執行(xíng)系統啓動大(dà)會(huì)。

1.企業(yè)文(wén)化宣誓

大(dà)會(huì)第一項議程爲企業(yè)文(wén)化宣誓儀式，在集團董事長許甯的(de)帶領下，集團領導、各部門主要負責人(rén)、全體基層員工(gōng)面向企業(yè)文(wén)化誓言，右手舉拳，莊嚴宣誓。

我們的(de)使命:

 讓教育更簡單，爲中國經濟社會(huì)的(de)發展輸送更多産業(yè)人(rén)才，助推中華民(mín)族的(de)偉大(dà)複興。
       使命宣言:

爲師(shī)生提供簡單、高(gāo)效、科技的(de)教學課堂；

爲同仁搭建公平、協作、成長的(de)發展平台；

爲股東創造豐厚、穩定、持續的(de)投資回報；

爲社會(huì)打造智能(néng)、生态、一流的(de)标杆院校(xiào)。

我們的(de)願景:

2035年成爲中國職業(yè)教育整體解決方案的(de)引領者。

我們的(de)戰略目标:

2025年成爲中國汽車(chē)職業(yè)教育整體解決方案的(de)引領者。

核心價值觀:“兩做三爲本”

老老實實做人(rén)，踏踏實實做事。

以人(rén)爲本，以誠信爲本，以質量爲本。

      2.集團董事長緻辭

3.總指揮宣讀(dú)第二戰役計(jì)劃書(shū)
       大(dà)會(huì)第三項議程爲集團戰略執行(xíng)總指揮許甯董事長宣讀(dú)《第二戰役計(jì)劃書(shū)》，在宣讀(dú)過程中，許甯董事長針對性地(dì)從産業(yè)結構、産品升級、組織架構、管理(lǐ)提效、營銷推廣、人(rén)才引進等方面進一步明(míng)确了戰略執行(xíng)的(de)實施路(lù)徑。并再次強調：“戰略執行(xíng)系統是一套将戰略目标轉化爲集團各層級的(de)具體工(gōng)作任務，并通過績效考核來實施戰略執行(xíng)監控和(hé)激勵的(de)系統管理(lǐ)方法。集團上(shàng)下要緊盯目标自我加壓，把任務分(fēn)解到(dào)各子公司、各部門、各戰隊，細化到(dào)每個(gè)項目、每個(gè)月(yuè)、每一周，各戰隊首席執行(xíng)官要親自調度，逐項目研究存在的(de)問題，加大(dà)協調、加快推進，堅決做到(dào)以周保月(yuè)、以月(yuè)保季、以季保年。”

4.各戰隊宣讀(dú)《執行(xíng)承諾書(shū)》
       震雷始于曜電，出師(shī)先乎威聲。大(dà)會(huì)第四項議程爲各戰隊進行(xíng)授旗儀式并宣讀(dú)執行(xíng)承諾書(shū)，19位首席執行(xíng)官帶領戰隊按上(shàng)場(chǎng)順序排好隊伍，一面戰旗就是一個(gè)集體的(de)象征和(hé)行(xíng)動的(de)标杆，集團戰略執行(xíng)總指揮許甯親手将戰旗授予各個(gè)戰隊的(de)首席執行(xíng)官，有(yǒu)了旗幟的(de)引領，擰成一股繩的(de)19個(gè)執行(xíng)戰隊必将一往無前。在郎朗的(de)宣讀(dú)聲中，戰役必勝的(de)信心、整齊嘹亮的(de)口号，穿透會(huì)場(chǎng)，直抵人(rén)心。

铮铮誓言落地(dì)的(de)同時，也(yě)意味著(zhe)要将一份份責任扛起。這不僅僅是一份宣言，更是一份使命，在2023年第二季度的(de)戰役中，甯志實業(yè)集團全體員工(gōng)将堅定“讓教育更簡單”的(de)初心，用(yòng)實際行(xíng)動捍衛今天做出的(de)承諾，不負韶華不負己。

5.各戰隊簽訂軍令狀

6.董事長總結發言
       大(dà)會(huì)第六項議程爲董事長總結發言，許甯董事長在總結了大(dà)會(huì)的(de)主要内容後，要求集團各戰隊既要珍惜成長成績、又(yòu)要正視發展問題，必須進一步增強發展意識、危機意識，把握發展形勢，堅定信心決心，搶抓政策紅利期、改革窗口期、發展機遇期，必須進一步明(míng)确各項任務完成的(de)時間節點，提高(gāo)運營效率，以強烈的(de)緊迫感和(hé)責任感高(gāo)質量地(dì)完成集團2023年第二季度的(de)各項目标任務。

7.與會(huì)人(rén)員合影
       伴随著(zhe)歡快的(de)音(yīn)樂(yuè)，甯志實業(yè)集團2023年第二季度戰略執行(xíng)系統啓動大(dà)會(huì)在全體與會(huì)人(rén)員輕松愉悅的(de)合影中圓滿結束。全體甯志人(rén)将繼續秉承集團“兩做三爲本”的(de)核心價值觀，發揚厚德敬業(yè)、創新進取的(de)工(gōng)作精神，貫通目标激情、思路(lù)辦法，形成一幫人(rén)、一條心、一股勁，實現更大(dà)的(de)業(yè)績創造力。高(gāo)質高(gāo)效完成2023年第二季度各項任務，爲集團實現2025年的(de)戰略目标添磚加瓦。