2022年，是甯志實業(yè)集團全面總結以往經驗，不斷探索發展新路(lù)，努力尋求新的(de)發展的(de)一年，更是我公司在疫情危機下，在寒冬中不懈地(dì)打基礎、練内功、強管理(lǐ)、謀發展的(de)關鍵性一年。集團産業(yè)現已覆蓋教育裝備制(zhì)造、教育信息化虛拟現實技術(shù)軟硬件(jiàn)研發、教育咨詢服務、在線職業(yè)教育、産教融合基地(dì)、智慧校(xiào)園整體解決方案六大(dà)産業(yè)闆塊，十四年的(de)厚積薄發，打造了全國教育行(xíng)業(yè)品牌企業(yè)。
爲培養團隊精神、提高(gāo)團隊的(de)協作能(néng)力、凝聚力和(hé)執行(xíng)力，增進相(xiàng)互之間的(de)溝通理(lǐ)解，達到(dào)磨練個(gè)人(rén)意志，建立高(gāo)績效團隊，從而激發出團隊更高(gāo)昂的(de)工(gōng)作熱(rè)情和(hé)創新的(de)動力。2022年12月(yuè)30下午，在甯志實業(yè)集團研發中心二層智慧教室，開(kāi)展了企業(yè)管理(lǐ)培訓第十講——《戰略執行(xíng)系統》，各子公司主管層參加了此次培訓。
培訓開(kāi)始，董事長許甯以一張“創業(yè)拉車(chē)圖”爲開(kāi)場(chǎng)，分(fēn)享了自己創業(yè)多年的(de)心得與對公司員工(gōng)的(de)期望。許總“敬業(yè)、樂(yuè)業(yè)、專業(yè)、創業(yè)”的(de)精神，對員工(gōng)進行(xíng)了一次精神的(de)洗禮。大(dà)家在感動與鼓舞中，體驗著(zhe)奉獻、協作、勇氣帶來成功喜悅，同時也(yě)深刻感受到(dào)責任、自信、相(xiàng)互信任的(de)精髓。
參加外出戰略培訓的(de)參訓學員認真分(fēn)享自己的(de)學習(xí)經驗，将自己領悟到(dào)的(de)精華部分(fēn)，比如(rú)“珍惜當下，接納他(tā)人(rén)”、“執行(xíng)力的(de)真正含義”、“成果思維”、“戰前準備，戰後複盤”等知識點聲情并茂的(de)分(fēn)享給同事，大(dà)家共同聽，共同學習(xí)。在三天的(de)外出學習(xí)中，我們可(kě)以看到(dào)團隊的(de)成長和(hé)進步，相(xiàng)信這将進一步助力甯志團隊提升和(hé)發展，凝聚更大(dà)的(de)動能(néng)。
接著(zhe)許總就2023年戰略執行(xíng)系統學習(xí)給大(dà)家做分(fēn)享培訓，内容豐富且注重實操和(hé)配合，從企業(yè)文(wén)化的(de)凝聚和(hé)提煉方法，到(dào)執行(xíng)模式的(de)九大(dà)步驟，再到(dào)戰略複盤的(de)操作流程，學員們完全投入其中。培訓過程中，許總通過現場(chǎng)經驗傳授、現場(chǎng)模拟和(hé)名家故事解析等方式，深入淺出的(de)引導員工(gōng)對專業(yè)知識掌握和(hé)企業(yè)文(wén)化建設的(de)認識和(hé)理(lǐ)解，語言感染力強，風趣幽默，充分(fēn)調動了員工(gōng)的(de)學習(xí)興趣，營造了積極的(de)學習(xí)氛圍，全體員工(gōng)收獲頗豐。
戰略執行(xíng)系統是一套将戰略目标轉化爲企業(yè)各層級的(de)具體工(gōng)作任務，并通過績效考核來實施戰略執行(xíng)監控和(hé)激勵的(de)系統管理(lǐ)方法。本次培訓活動的(de)開(kāi)展将更好的(de)賦能(néng)甯志集團的(de)發展，幫助企業(yè)持續成長、持續提升業(yè)績、讓企業(yè)的(de)管理(lǐ)變得更高(gāo)效。
即将到(dào)來的(de)新一年工(gōng)作中，随著(zhe)集團戰略執行(xíng)系統的(de)全面啓動，将有(yǒu)力的(de)提升員工(gōng)的(de)工(gōng)作技能(néng)，激發甯志人(rén)刻苦鑽研、守正創新，敢于拼搏的(de)戰鬥精神。各部門員工(gōng)必須要有(yǒu)清晰的(de)戰略發展觀念，要有(yǒu)排除一切困難迅速發展壯大(dà)的(de)信心與決心，敢做善成，堅持艱苦創業(yè)，頑強拼搏的(de)優良作風，布好局，開(kāi)好年，讓公司在新的(de)十四年征程中實現更高(gāo)程度的(de)跨越發展。
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