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甯志實業(yè)集團商學院第九講《如(rú)何打造持續增長型組織》與《甯志私董會(huì)》開(kāi)講啦！

知識經濟的(de)今天，我們企業(yè)面臨著(zhe)複雜多變的(de)競争環境，企業(yè)的(de)人(rén)才隊伍的(de)素質不僅是參差不齊的(de)，而且其結構是頻繁調整的(de)，因此培訓工(gōng)作是一項長久的(de)、持續推進的(de)工(gōng)作。隻有(yǒu)持續有(yǒu)效地(dì)進行(xíng)管理(lǐ)人(rén)員培訓，才能(néng)使企業(yè)各種不同素質的(de)員工(gōng)獲得不間斷的(de)知識更新以及素質提升，才能(néng)使企業(yè)适應日新月(yuè)異的(de)和(hé)充滿挑戰和(hé)機遇的(de)競争環境。

2022年9月(yuè)29日，甯志商學院第九講《如(rú)何打造持續增長型組織》與《甯志私董會(huì)》在研發中心4樓會(huì)議室如(rú)期舉行(xíng)，各分(fēn)子公司主管層以上(shàng)人(rén)員以及優秀員工(gōng)代表參加了此次培訓。

本次培訓主要分(fēn)爲兩部分(fēn)，首先由甯志實業(yè)集團董事長許甯通過華爲《如(rú)何打造持續增長型組織》引導全體學員共同總結出管理(lǐ)人(rén)員必備的(de)十項基本能(néng)力，剖析每項能(néng)力的(de)關鍵指标和(hé)重點要求，畫龍點睛向大(dà)家不斷輸出深爲管理(lǐ)人(rén)員應該怎麽做，可(kě)謂是幹貨滿滿！

第二部分(fēn)，通過“私董會(huì)”形式，選出大(dà)家共性問題案主，通過開(kāi)放(fàng)式與封閉式問答，爲案主尋找困惑點，同時讓在座學員感同身受，通過深度交流和(hé)議題討(tǎo)論并與突破增長的(de)方法論相(xiàng)結合，讓每一位成員看清自身問題的(de)本質和(hé)核心，有(yǒu)的(de)放(fàng)矢的(de)解決問題，從傳統的(de)“案例討(tǎo)論”轉變爲“貼近實戰”，讓大(dà)家直擊痛點，轉化思路(lù)找到(dào)問題的(de)症結所在。

培訓結束後董事長許甯倡導每一位學員能(néng)将“私董會(huì)”工(gōng)具學以緻用(yòng)，在工(gōng)作中内部團隊管理(lǐ)上(shàng)找到(dào)新思路(lù)新方法真正實現高(gāo)效的(de)對話(huà)。